企業競爭的焦點是如何利用工業社會的規模優勢和資訊社會的資訊低成本優勢，來滿足顧客個性化的需求。這時候，產品的價值結構就由顧客來確定了。當然，社會經濟條件下，企業由於經濟性的約束，大部分情況是企業提供一個價值組成清單，在清單的範圍內，由顧客確定產品價值結構。

軟體的功能越全面當然越是好的。但這也要看企業發展規模。如果發展規模不大，資金投入有限，那企業的經營模式就相對簡單得多，因此對倉庫管理軟體中的功能需求就應相應地減少一些。如果這類企業單純追求倉庫管理軟體功能的全面，那麼就會使得其中的很多功能都無用武之地。

ERP系統是一個嚴謹的業務系統。原來人為操作可以馬馬虎虎的問題，在ERP操作中表現出來的就是錯誤。ERP系統就如同一個十分較真的人，稍有錯誤，哪怕微不足道，就會很快反映出來。這樣給人感覺就像到處都是錯誤。其實真正的錯誤就是那幾個、那幾類，也許是操作人員一時解決不了很著急，有時又難免有些虛張聲勢、誇大其詞。

製造業ERP實施系統工程可以細分為：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發技術資料和技術圖紙的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料帳冊的清理、各種財務基礎數據的清理、各種成本數據的清理、採購需求物控帳運算、採購和銷售單據的加工處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業務屬性的界定、各種業務規則的制定、業務部門之間流程的清理、製造業ERP軟體產品、IT技術和硬體設備、ERP實施專案管理、業務體系培訓、軟體功能培訓、員工技能培訓等等。

製造業實施ERP功能越全越好。實施製造業ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規範管理運作，加快運作效率；製造業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給後續的業務運作埋下危機。

2010年統率資訊推出了第三代ERP系統，新產品基於微軟.NET架構，採用模型驅動技術(MDD)開發完成。該產品增加了集團管控方案、集團公司合併報表及IFRS等多項企業關鍵需求.......